11月23日与24日
一个激动人心的会议
在湾田广场营销中心四楼连续召开
这是一场老板与老板之间的秘密对话
对话中心思想：团结
对话核心要点：赚钱
作为会议组织部门的一员
小编实在忍不住想将这一秘密活动
详细详细再详细的泄露给大家
注意！注意！划重点的时候到啦！
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会议主题
除了商户老板，会议还集合了招商运营部、物业部、工程部等相关负责人，为各位商户老板解答所有问题。如此严肃正规的会事，主题必须是积极向上，慷慨激昂，这样才能突出会议的核心要点！
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会议进程
会议期间，每天上午九点半，湾田广场一期开业商家的老板们陆续签到入座。九点四十五分，会议正式开始。
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会议开展
会议开始，首先由新邵湾田商业管理有限公司招商运营部成经理进行PPT演讲。他首先针对湾田广场前期开展的购物抽奖、派发单页、促销节、灯管回廊、许愿节等双十一系列活动进行回顾与总结。
随后，针对活动中出现的些许问题，成经理用数据说话，指出商家与运营双方自身存在的缺憾与不足，同时也提出了几大解决办法，赢得商家老板们的一致认同与理解。
最后，就下阶段的活动，成经理做了详细的介绍，圣诞节与元旦节的活动思路阐述，让前期未报名参与活动的商家老板们跃跃欲试，直呼新奇有趣！还有同心锁、公益等活动也即将正式开展，这种面对社会全方位多层次的活动内容，也间接说明了湾田广场正在以特殊的方式回馈社会，以实现自身真正的价值！
接下来
记笔记的时候到啦
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商户老板发言
会上，老板们各抒己见，为湾田广场未来的商业发展提出了许多的宝贵意见。特别是诗燕女装的店长，不遗余力的向大家展示了诗燕的经营方式和管理模式。
诗燕女装十月份销售额高达60多万元，对于一个初具规模的商业广场来说，称得上是非常成功的。诗燕女装能获得这么高的成绩，背后绝对下了一番功夫！
经营方式
1
对待顾客有如春天般的温暖
2
活动不停，优惠不止
3
橱窗作为门面勤换新
管理模式
1
销售人员也要每月进行学习测试
2
底薪+提成激励制
3
半年排名业绩淘汰制
多数商家肯定都有使用过以上的经营方式及管理模式，为什么没有获得理想中的成绩，原因在于“坚持”二字。众所周知，罗马不可能一天建成，只有长期以往的将能量释放，才能获得炙热的光芒！
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会议总结
会议的最后，新邵湾田商业管理有限公司招商运营部长苏彪进行了会议的总结及讲话。苏部长表示，湾田广场作为新邵的大舞台大机遇大发展，很荣幸与众多商家一同见证并改写新邵的商业历史，这是极大的挑战，更是莫大的机遇！湾田广场作为所有商户的大家庭，大家只有团结起来共同奋进，才能将我们的家园建设的更好！
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